为促进管理创新，4月30日，气体公司利用管理团队集体学习时间开展了一场别具特色的内部管理经验对标交流活动。各单位经理、技管人员、基层班组长等60余人参与其中。各制氧作业区及销售分公司、天然气子公司、二氧化碳分公司7位经理通过PPT课件对全员绩效运行、基础管理推进、提案改善活动、特色管理内容等四方面内容进行讲解。由领导班子、部门经理和7名班组长组成17人评委团从交流内容、特色管理、可推广性三个方面对讲解情况进行评价打分。经过现场评比，炼铁制氧作业区、不锈钢制氧作业区和销售分公司分获一二三名。

        此次活动为内部交流搭建了平台，推进了各单位学习借鉴兄弟单位管理经验弥补自身短板，从而促进管理水平的进一步提升。